2024年全球有超过70%的软件项目因需求管理混乱而延期或超支,核心问题往往不是技术,而是在开发前没有把“做什么”和“为什么做”拆解清楚。 需求分析:先画“用户故事地图”,别急着写代码 很多团队一拿到需求就开写功能,结果两个月后客户说“这不是我要的”。正确的做法是:让产品经理、设计师和开发一起画一张“用户故事地图”——把用户从打开App到完成核心任务的所有步
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